我這兩個月看了一本書
對我幫助真的很大
書名為
線上遊戲產業Happy書：帶領你深入暸解On-Line Game產業
作者是傅鏡暉
出的時間是2003年.........真的很無言我到現在才看到
而且已經絕版了
不能自己擁有這樣的書真的覺得好可惜
同樣覺得到現在才看到這本書的自己
真的是不夠用心
還好我學校有這本書和傅爺另一本巨作
線上遊戲產業之道：數位內容、營運經驗
現在這在研讀上面這本
裡面講的東西雖然有點舊
但至少讓我了解到更多有關業界過去的發展
下面是我針對線上遊戲產業中的
附錄一：你想經營線上遊戲公司嗎？
自己做的一些筆記和整理
1.要有優良的產品
今後的線上遊戲必然要在技術、聲光、內容方面給予玩家強烈的印象
就是要有特色
我想人也應該是這樣，要有自己的特色
免費測試期間的確可能會有很多玩家來嘗試
但若是遊戲特色不足，這些快速前來的玩家也會像風一樣的快速消失
而且這絕對發生在收費之前
(1)產品的賣相要好
所謂賣相，通常是來自美術外觀吸引人，看起來有特色
或是玩法上新鮮有趣，並且易於安裝
易於安裝登錄上線，操作便利，可以讓玩家快速進入遊戲世界
並且快速感受到樂趣
(2) 遊戲的穩定度要好
線上遊戲伺服器當機或延遲(LAG)是玩家最在意的問題
線上遊戲包含許多網路相關的技術，像是頻寬
承受大量玩家同時上線的能力(壓力測試)
收費系統的正確性
(3) 內容的豐富性及完整性
許多遊戲內容就只是練功打怪而已
玩家常練到幾十級都還不知道這個遊戲除了練功到底還有什麼？
很容易感到厭倦
(4) 能夠有效杜絕外掛作弊
遊戲的公平性也是玩家相當關心的問題
但台灣玩家對於外掛的態度
就像A片常說的"嘴巴說不要....身體到挺老實的"
我對於這樣的現象真的感到很有趣，遊戲外掛氾濫，但是大家罵歸罵
仍繼續捧場，或是乾脆大家都用外掛
2.要有完整的技術支援
自製遊戲因為程式是自己寫的，尚可立即針對問題做調整
但是代理的遊戲
有的連簡單的更新(Patch)都要國外原廠用遠端遙控進行
一切問題都得回報原廠
等原廠排時間來解決
因此原廠若不提供程式碼
就必須要能強力支援台灣市場
否則經營起來會很辛苦
往往台灣代理商急得跺腳
國外原廠卻還在躺著暑鈔票
3.要有足夠的資金
線上遊戲的權利金
營收還要拆帳
營運所要負擔的24小時的服務成本
動輒上千萬的行銷成本
越來越恐怖的通路成本
硬體設備維護費用及更新費用
頻寬成本
4. 要有整合度高的收費系統
經營線上遊戲不是慈善事業
當然是要以獲利為目的
因此需要購築一個完善的收費營運平台
5.要能掌握行銷及通路
年輕玩家們的流行感很重
保持和消費者對話是生意成功與否的關鍵
行銷成本甚至可能高於製作成本
行銷和通路兩者通常佔據營業額極大比例
可能在50%以上
但行銷及通路畢竟是手段
遊戲品質還是根本
這就跟做人一樣
外表、服裝固然重要，但那也只種吸引別人注意的手段
最重要的還是自己的內涵"腹中書氣自華"
6.要有遊戲管理及服務能力
遊戲管理員(GM)
真實社會需要有人來維持秩序
線上遊戲也需要有人來維持遊戲的秩序
現實世界的法律很難制定與執行，虛擬遊戲世界業一樣
GM還有更重要的任務要做-帶領玩家玩遊戲，這是GM誕生的原始工作
客服，無論是客服系統以及處理程序都有很多學問
通常玩家都是不得已才求救客服
然後克服的電話線卻是再多線也接不玩
7.研發能力是長期競爭力的指標
代理遊戲可以短期切入市場
但是有權利金、拆帳、技術支援、合約期限等問題
自製遊戲不必看人家臉色
沒有高額的權利金支出
又不用拆帳
損益平衡點比代理遊戲低的多
在外銷上也能擁有完全的自主權
獲利條件也就強的多
成功的例子---中華網龍
目前國內自製的經驗普遍不足
系統不穩定，程式瑕疵一大堆
外掛不設防，內容不充足
少有真正能與代理遊戲一較高下的產品
8. 能否跨出台灣市場
台灣市場太小，競爭又太激烈
只放眼台灣的公司空間將有限
先找對人，再決定要做什麼
就像我自己一開始堅信的進去遊戲公司
一切就會不一樣
真的
進到遊戲公司
我從工作中學到太多太多有關遊戲
也發現到一些過去自己不在乎的事
其實是那樣重要的事
也深刻的感覺到
一款遊戲上市
絕對沒有我自己以前想的那麼簡單
有許多問題
往往是遊戲公司
企劃、研發、測試人員
所沒有料想到的
但赤裸裸的展現到玩家面前時
那些不曾會發現的問題
都會接二連三的發生
很多不會
就表示我一定要比別人更加努力
更加用心補足才行
以前國中、高中都有過相同的經驗
但我相信我這次不會有其他的結果
在終點等著我的就只有
成功
繼續加油吧
對我幫助真的很大
書名為
線上遊戲產業Happy書：帶領你深入暸解On-Line Game產業
作者是傅鏡暉
出的時間是2003年.........真的很無言我到現在才看到
而且已經絕版了
不能自己擁有這樣的書真的覺得好可惜
同樣覺得到現在才看到這本書的自己
真的是不夠用心
還好我學校有這本書和傅爺另一本巨作
線上遊戲產業之道：數位內容、營運經驗
現在這在研讀上面這本
裡面講的東西雖然有點舊
但至少讓我了解到更多有關業界過去的發展
下面是我針對線上遊戲產業中的
附錄一：你想經營線上遊戲公司嗎？
自己做的一些筆記和整理
1.要有優良的產品
今後的線上遊戲必然要在技術、聲光、內容方面給予玩家強烈的印象
就是要有特色
我想人也應該是這樣，要有自己的特色
免費測試期間的確可能會有很多玩家來嘗試
但若是遊戲特色不足，這些快速前來的玩家也會像風一樣的快速消失
而且這絕對發生在收費之前
(1)產品的賣相要好
所謂賣相，通常是來自美術外觀吸引人，看起來有特色
或是玩法上新鮮有趣，並且易於安裝
易於安裝登錄上線，操作便利，可以讓玩家快速進入遊戲世界
並且快速感受到樂趣
(2) 遊戲的穩定度要好
線上遊戲伺服器當機或延遲(LAG)是玩家最在意的問題
線上遊戲包含許多網路相關的技術，像是頻寬
承受大量玩家同時上線的能力(壓力測試)
收費系統的正確性
(3) 內容的豐富性及完整性
許多遊戲內容就只是練功打怪而已
玩家常練到幾十級都還不知道這個遊戲除了練功到底還有什麼？
很容易感到厭倦
(4) 能夠有效杜絕外掛作弊
遊戲的公平性也是玩家相當關心的問題
但台灣玩家對於外掛的態度
就像A片常說的"嘴巴說不要....身體到挺老實的"
我對於這樣的現象真的感到很有趣，遊戲外掛氾濫，但是大家罵歸罵
仍繼續捧場，或是乾脆大家都用外掛
2.要有完整的技術支援
自製遊戲因為程式是自己寫的，尚可立即針對問題做調整
但是代理的遊戲
有的連簡單的更新(Patch)都要國外原廠用遠端遙控進行
一切問題都得回報原廠
等原廠排時間來解決
因此原廠若不提供程式碼
就必須要能強力支援台灣市場
否則經營起來會很辛苦
往往台灣代理商急得跺腳
國外原廠卻還在躺著暑鈔票
3.要有足夠的資金
線上遊戲的權利金
營收還要拆帳
營運所要負擔的24小時的服務成本
動輒上千萬的行銷成本
越來越恐怖的通路成本
硬體設備維護費用及更新費用
頻寬成本
4. 要有整合度高的收費系統
經營線上遊戲不是慈善事業
當然是要以獲利為目的
因此需要購築一個完善的收費營運平台
5.要能掌握行銷及通路
年輕玩家們的流行感很重
保持和消費者對話是生意成功與否的關鍵
行銷成本甚至可能高於製作成本
行銷和通路兩者通常佔據營業額極大比例
可能在50%以上
但行銷及通路畢竟是手段
遊戲品質還是根本
這就跟做人一樣
外表、服裝固然重要，但那也只種吸引別人注意的手段
最重要的還是自己的內涵"腹中書氣自華"
6.要有遊戲管理及服務能力
遊戲管理員(GM)
真實社會需要有人來維持秩序
線上遊戲也需要有人來維持遊戲的秩序
現實世界的法律很難制定與執行，虛擬遊戲世界業一樣
GM還有更重要的任務要做-帶領玩家玩遊戲，這是GM誕生的原始工作
客服，無論是客服系統以及處理程序都有很多學問
通常玩家都是不得已才求救客服
然後克服的電話線卻是再多線也接不玩
7.研發能力是長期競爭力的指標
代理遊戲可以短期切入市場
但是有權利金、拆帳、技術支援、合約期限等問題
自製遊戲不必看人家臉色
沒有高額的權利金支出
又不用拆帳
損益平衡點比代理遊戲低的多
在外銷上也能擁有完全的自主權
獲利條件也就強的多
成功的例子---中華網龍
目前國內自製的經驗普遍不足
系統不穩定，程式瑕疵一大堆
外掛不設防，內容不充足
少有真正能與代理遊戲一較高下的產品
8. 能否跨出台灣市場
台灣市場太小，競爭又太激烈
只放眼台灣的公司空間將有限
先找對人，再決定要做什麼
就像我自己一開始堅信的進去遊戲公司
一切就會不一樣
真的
進到遊戲公司
我從工作中學到太多太多有關遊戲
也發現到一些過去自己不在乎的事
其實是那樣重要的事
也深刻的感覺到
一款遊戲上市
絕對沒有我自己以前想的那麼簡單
有許多問題
往往是遊戲公司
企劃、研發、測試人員
所沒有料想到的
但赤裸裸的展現到玩家面前時
那些不曾會發現的問題
都會接二連三的發生
很多不會
就表示我一定要比別人更加努力
更加用心補足才行
以前國中、高中都有過相同的經驗
但我相信我這次不會有其他的結果
在終點等著我的就只有
成功
繼續加油吧
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